Venerdì 12 dicembre 2025 SRM ha partecipato all'Unione degli Industriali di Napoli alla giornata di studio dedicata all’analisi del settore tessile nel contesto delle transizioni gemelle – digitale e sostenibile – con uno sguardo al distretto produttivo di San Giuseppe Vesuviano.

L'evento è stato organizzato dal Dipartimento di Scienze Politiche dell’Università degli Studi di Napoli Federico II, in collaborazione con il CIRAM e il Comune di San Giuseppe Vesuviano.

E' intervenuto Salvio Capasso, Responsabile servizio imprese e territorio di SRM, con la relazione "L’ecosistema dell’innovazione come traino per la twin transition nel settore tessile", trattando in particolare il caso del settore tessile ed il ruolo della bioeconomia, con un focus sulla Campania.

La filiera bioeconomica totale in Campania, con un VA di 6,3 mld € e con circa 166 mila addetti rappresenta rispettivamente il 6,1% e l’8,3% del dato nazionale. Il settore Moda campano esprime il 7,2% del VA della filiera bioeconomia regionale (dato nazionale 9,4%) e il 10% del valore nazionale.

Il livello di transizione bioeconomica del settore moda campano è però inferiore al relativo dato nazionale (30,4% contro 36%) ed è in linea con quello dell’intera filiera bioeconomica dell’area (30,4% contro 29,5%). Ci sono quindi ancora ampi margini di crescita. Determinanti sono:

• lo sforzo innovativo, tecnologico e formativo del tessuto territoriale;
• la volontà delle imprese e degli operatori economici di investire nel nuovo paradigma green.

Dalla Survey SRM emerge che le imprese tessili puntano su investimenti e innovazione. Per il prossimo triennio 1/3 delle imprese tessili nazionali prevede di realizzare investimenti; in Campania il 57%. Gli investimenti innovativi saranno poco meno della metà del totale (46% in Italia e 45% in Campanai) e mentre in Italia traina l’ambito digitale, in Campania si punta in egual misura su digitale e innovazione sostenibile.  Tra le motivazioni alla base prevale il miglioramento delle performance aziendali e la pressione esercitata dai competitor; mentre per le imprese Campana questi due fattori sono preceduti dalla sensibilità aziendale al tema. Al contempo, si chiedono specifiche azioni alla Governance per il miglioramento del sistema.

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