Con questo nuovo numero, i Quaderni di Economia Sociale inaugurano una fase rinnovata della loro esperienza editoriale, animata dalla volontà di offrire uno sguardo più attento e dinamico ai profondi cambiamenti che interessano i territori.

La rivista - realizzata da SRM e Fondazione CON IL SUD in collaborazione con Intesa Sanpaolo - si propone così di approfondire i fenomeni sociali ed economici a livello locale, valorizzando le buone pratiche e i modelli di gestione più efficaci, stimolando un confronto aperto e plurale sui temi di maggiore rilevanza e promuovendo connessioni tra attori diversi, dal mondo profit e non profit fino alle istituzioni pubbliche. Al centro dell’attenzione vi sono inoltre le innovazioni sociali e le nuove forme di imprenditorialità che stanno plasmando il presente e il futuro delle comunità.

Le novità

Questa nuova stagione editoriale si presenta con diverse novità: 

• Una nuova visione dei Quaderni, con idee, prospettive e proposte capaci di arricchire il dibattito e orientare lo sguardo verso il futuro.
• Un nuovo Comitato Scientifico e di Redazione formato da esperti e operatori di grande rilievo, tra cui Carlo Borgomeo, Guido Cisternino, Giovanna De Rosa, Franca Maino e Marco Musella, figure che offrono un contributo qualificato nella lettura delle dinamiche socio-economiche attuali.  
• Una nuova veste grafica.

In questo numero...

In un contesto segnato da transizioni complesse — ambientali, demografiche ed economiche — emerge con sempre maggiore chiarezza che non esistono soluzioni uniche e universali, bensì una pluralità di risposte che nascono dal territorio, dalla società civile e da un’economia che evolve verso forme più responsabili e sostenibili. I 12 contributi raccolti in questo numero delineano un quadro ricco e articolato, in cui il filo conduttore della coesione sociale si intreccia con tre direttrici fondamentali: la costruzione di comunità inclusive, la promozione dell’equità e l’evoluzione dei modelli economici verso obiettivi condivisi e sostenibili.

La dimensione della comunità torna centrale come antidoto alla frammentazione e come piattaforma per sperimentare nuove forme di welfare, rigenerazione e cittadinanza attiva. È in questa chiave che si muovono i contributi dedicati al territorio, allo sport, alla cultura e all’abitare. 

Nel contesto urbano, la pianificazione può farsi strumento di inclusione se capace di raccogliere la voce delle cittadine e dei cittadini. Lo dimostra il caso di Bologna, dove strumenti come l’Atlante e le Mappe di Genere permettono di leggere la città secondo una prospettiva più equa e partecipativa. Anche la cultura, quando vissuta in modo quotidiano e diffuso, diventa infrastruttura democratica: biblioteche e musei, se attraversati da micro-gesti partecipativi, si trasformano in luoghi di legame e apprendimento collettivo. Lo sport, da parte sua, è presentato come dispositivo sociale capace di generare benefici misurabili in termini di salute, coesione e rigenerazione urbana. Infrastrutture sportive accessibili e multifunzionali possono agire come leve di benessere e inclusione, soprattutto nei contesti periferici. Una forma radicale di rigenerazione è quella che punta a riabitare territori marginalizzati, come propone il bando “Riabitare il Sud”, un’azione di contrasto allo spopolamento che mette al centro servizi di prossimità, accoglienza e alleanze tra attori locali.

Il secondo macro-tema riguarda la giustizia sociale: non come principio astratto, ma come capacità delle politiche, delle imprese e delle comunità di riconoscere e agire sulle diseguaglianze, spesso stratificate e intersezionali.

Nel nostro Paese, ancora oggi, il lavoro di cura resta invisibile e squilibrato: i caregiver familiari – in prevalenza donne – affrontano un carico crescente senza riconoscimento né sostegno strutturale. L’esperienza della Fondazione CON IL SUD mette in luce l’urgenza di includere questi soggetti nelle politiche di welfare come risorsa attiva e non residuale. In parallelo, il contributo dedicato all’equità di genere denuncia divari persistenti: il 42% delle donne italiane è inattiva, il part-time è spesso involontario e il gap salariale resta ampio. Eppure, esperienze come quella del Fondo Beneficenza Intesa Sanpaolo dimostrano che è possibile accompagnare le donne in percorsi di autonomia economica, inserimento lavorativo e uscita dalla violenza. La certificazione della parità di genere (UNI/PdR 125:2022) rappresenta un passo concreto verso la misurabilità dell’equità: se accompagnata da cultura organizzativa e accountability, può trasformarsi da adempimento formale a strumento di trasformazione (caso Tarkett). Anche la povertà educativa e alimentare, in particolare tra gli adolescenti, è affrontata in una prospettiva sistemica. Il progetto DisPARI mostra come la deprivazione non sia solo materiale, ma anche relazionale e psicologica, e come le comunità possano rispondere attraverso modelli di intervento integrato e trasformativo.

Il terzo asse “Innovare l’impresa: responsabilità e impatto” attraversa il mondo dell’economia, chiamato a ridefinire sé stesso alla luce delle sfide sociali, ambientali e generazionali. I contributi qui raccolti mostrano come sia possibile (e già in atto) un cambiamento di paradigma.

Le Social Business Hybrids, ad esempio, rappresentano una forma d’impresa che ibrida obiettivi sociali e sostenibilità economica, rispondendo a bisogni complessi nei territori e generando “welfare rigenerativo”. Le Società Benefit, in forte crescita, mostrano performance migliori in termini di fatturato, occupazione, inclusione femminile e giovanile. I dati parlano di un modello d’impresa che riesce a coniugare etica e competitività, e che affonda le sue radici nella capacità di innovare governance, relazioni interne e missione sociale. Infine, il contributo sull’intreccio tra dinamiche demografiche e imprenditorialità mostra come le imprese non siano solo influenzate dal contesto, ma possano a loro volta trasformarlo: attirare capitale umano, trattenere giovani, valorizzare le competenze. La demografia diventa così leva per politiche di sviluppo territoriale se letta in chiave proattiva e sistemica.

Questi dodici contributi, nel loro insieme, non propongono soluzioni precostituite. Offrono piuttosto tracce per un ecosistema integrato, in cui comunità, imprese e istituzioni si riconoscano come co-responsabili del benessere collettivo.

Il numero ci invita a superare logiche settoriali, a lavorare tra e con le differenze, e a costruire un nuovo patto territoriale, fondato su cura, inclusione, e innovazione sociale. Solo così sarà possibile rispondere alle sfide del nostro tempo con strumenti all’altezza della complessità.