Il turismo continua a rappresentare uno dei pilastri fondamentali dell’economia sarda.

Le stime per il 2025 indicano 16 milioni di presenze, un valore superiore del 5,8% rispetto ai livelli del 2019. Si tratta di una crescita che dimostra la resilienza e l’attrattività dell’isola, soprattutto se si considera che la componente internazionale non solo ha recuperato i livelli pre-pandemia, ma li ha superati raggiungendo il 108%.

L’impatto economico del settore è molto rilevante: il fatturato complessivo di alberghi e ristoranti raggiunge i 3,4 miliardi di euro, mentre il PIL della filiera turistica ammonta a 3,3 miliardi, pari all’8,9% dell’economia regionale. Se si considerano anche gli effetti indiretti e indotti, il contributo sale al 16,2%, ben al di sopra della media italiana.

Dal punto di vista della competitività, la Sardegna si colloca in una posizione solida nel panorama europeo. L’Indice di Competitività Turistica Regionale (ICTR) le attribuisce un punteggio di 122,8, in linea con molte regioni turisticamente mature di Francia e Spagna. Pur collocandosi al 26° posto nell’UE4, la regione mostra margini significativi di miglioramento, soprattutto nell’ampliare e diversificare l’offerta turistica.

Un contributo prezioso alla comprensione delle tendenze attuali proviene dalla Survey SRM 2025, condotta su 1.000 imprese alberghiere italiane, di cui 250 nel Mezzogiorno e una quota importante in Sardegna. L’indagine mostra un forte dinamismo del settore: il 78% delle imprese sarde prevede di investire nei prossimi tre anni, un valore nettamente superiore alla media nazionale. Le priorità d’investimento riguardano la sostenibilità ambientale, l’efficienza energetica, la gestione dei consumi idrici, la salubrità degli ambienti, l’accessibilità e la formazione del personale.

Le motivazioni che spingono le imprese a investire sono principalmente due: il desiderio di migliorare le performance aziendali e la necessità di adeguarsi alle nuove esigenze del turista, sempre più attento alla qualità, ai servizi e alla sostenibilità dell’esperienza. Parallelamente, le imprese segnalano l’importanza del ruolo della governance pubblica, che dovrebbe intervenire su aspetti come le infrastrutture, la mobilità, la gestione dei flussi turistici, la definizione di regole chiare e condivise, e la garanzia di condizioni di concorrenza leale.

Un elemento decisivo per il futuro del turismo sardo è la capacità di diversificare l’offerta e distribuire i flussi sul territorio e lungo l’arco dell’anno. Oggi la Sardegna presenta un moltiplicatore di valore aggiunto pari a 113 euro per presenza, inferiore alla media meridionale e nazionale. Ciò evidenzia un grande potenziale ancora da esprimere attraverso un turismo più tematico, destagionalizzato e capace di coinvolgere una pluralità di esperienze e di territori.

Guardando al futuro, SRM individua alcuni pilastri fondamentali per rafforzare il sistema turistico sardo:

• sostenibilità e inclusività,
• innovazione digitale,
• formazione del capitale umano,
• infrastrutture e accessibilità,
• governance efficace e regole comuni.

Solo attraverso una strategia integrata su questi fronti sarà possibile costruire un modello di turismo più competitivo, equilibrato e capace di generare valore stabile per le comunità locali.